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零售领袖分享对行业未来的见解

如果你错过了我们圆桌会议的零售领袖,那么你就在运气!阅读并观察上周与五个零售业专家的谈话,他们希望在未来几个月内看到的变化以及如何计划它们。

被批准的首席执行官主持的圆桌会议,马修布洛夫,包括投资者,品牌和服务提供商的观点,并特色Max Baumann.帕克斯克斯吉姆戈德伯格ESM的资本比利博斯克标志性蛋白质,杰克贝尔斯尼托第一饮料企业

每位专家都专注于重点突出的一个关键领域,包括消费者需求的变化和对产品组合的影响,零售执行的覆盖策略,以及品牌如何进入市场、促销和渠道策略的变化。beplay体育安卓版下载

Max Baumann, Basemakers的首席执行官

谈话与萨克斯·鲍曼的创始人兼首席执行官启动了,讨论了他今天看到的各种趋势,以及如何推动这些渠道的最大增长。他注意到食品服务和方便的大规模下降,杂货和电子商务巨大崛起,以及顾客任务的一些重大变化。

由于新常态已经开始,整个购物体验都是围绕着库存任务展开的,这对品牌的战略有着巨大的影响。你如何设计你的策略来最大化库存购物者?关注以下三个关键领域:

  1. 可用性 -必须定期有库存。
  2. 可见性,必须由购物者轻松看。
  3. 产品/价格混合 -具有较高倍数(10包)的产品。

吉姆•戈德堡,ESM Capital首席执行官

吉姆从投资者对未来12个月零售前景的展望开始。许多消费者在隔离早期购买的安抚食品将开始失去势头,我们将开始看到转向专注于健康、营养和可持续产品的品牌。吉姆关注的是各大品牌为清洁环境所采取的可生物降解和可堆肥的措施。

吉姆还相信只投资在游戏中有金融皮肤的创始人,以及由一个伟大的领导者领导的纪律管理团队。他的创始人的观点集中在重新思考整个食物链,以解决少数关键领域,包括:

  • 在更健康的条件下生长的更健康的食品等同于更健康的产品和消费者
  • 农民和牧场主金融繁荣
  • 土壤健康/再生农业做法和碳封存
  • 有机 - 没有草甘膦或Dicamba,具有低或无直接的实践;作物旋转和牲畜融合
  • 没有加热的产品

比利·博世,ICONIC Protein首席执行官

比利专注于如何在困难时期投资你的团队。他相信对他的团队成员进行审计,以确保每个成员都被认为是“一个玩家”,他将其描述为成功所需的关键人员。他还认为,这段时间应该减少C级员工的数量,或者在公司内部为他们找到新的角色,让他们获得更多的成功。他认为,他对绩效驱动文化的关注是企业获得更好资源的一个机会。

杰克·贝尔西托,第一饮料投资公司管理合伙人

杰克在零售业的未来展望着品牌投资者的观点结束了谈话。他指出,借助新挑战购物者每天面临新的挑战,他的成功和早期的公司成功已经提出了一直。未来现金流证明对于寻求投资机会的公司非常重要。供应链中也有明显的增加压力繁多和选择,这是一种新的专注于简化和偏好量表。

杰克还发现,消费者越来越青睐有价值的品牌,以及那些能兑现承诺、值得信赖的品牌。这直接关系到品牌社会责任的新时代。现在的领导者比以往任何时候都更明白拥有不仅对消费者有益,而且对环境有益的可持续产品的价值。

例如,在四月,希尔顿与Lysol和Mayo Clinic合作提升卫生实践从办理登机手续退房时用新的清洁标准进行退房。为了在新的正常情况下生存,公司和品牌需要在市场,品牌协会和传统支出的路线中迅速发展和思考。

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本韦纳

本是REDSLY的内容营销经理,专注于通过博客,视频和播客生产和社交媒体的数字讲故事。他最近曾担任Bullhorn的高级内容营销专家,也是Invision Media的创始人,这是一个帮助小企业推广其信息的视频制作公司。在加入Workforce之前,Ben是Maryland大学男子冰球队的船长,总统和社交媒体经理。在业余时间,他喜欢与他的狗Chewbacca一起滚动,看着波士顿·布鲁斯,听着经典的岩石,并参加Catan定居者的竞争游戏。跟随Twitter:@BennyByline。

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